Projekti tiimiin kuuluvat:
Jenny Lehto
Julia Heikniemi
Elena Jaakkola
Benin Al-janabi
Camilla Aaltonen
Do You
DARE
Autumn 2019
?
Mikä juttu?
Next level Approt Ulkomailla.
Kohde tarto?
Appro osuus suoritetaan kiertämällä baareja.
Baareista saa yhtä juomaa vastaan leiman joita kerätään appro karttaan, kun karttaan on kerätty ainakin vaadittava minimi määrä leimoja saavat opiskelijat palautettuaan kartan haalarimerkin.
Haalarimerkkejä on yleensä kolme erilaista parhaan merkin saa kun on kerännyt maksimi määrän leimoja.
Mitä tapahtuu kun opiskelijat
lennätetäänkin pois tutusta ja turvallisesta Turusta valloittamaan ulkomaalaisia baareja...?
AIKATAULU
Lokakuu 2018
Marraskuu 2018
Joulukuu 2018
Tammikuu 2019
Maalis-/Huhtikuu
2019
Missä?
Riika tai tarto
Milloin?
Syksyllä 2019(?)
Mitä?
Basic approt pienellä twistillä
Mun Rooli:
Eli se mitä minä teen tässä projektissa, on luoda
markkinointi suunnitelmaa, ottaa yhteyttä yhteistyökumppaneihin ja hakea sponsoreita.
Koin ensimmäisen kunnollisen liikekokouksen, kun meillä oli tapaaminen Matkapoikien kanssa 13.12.2018. Se meni todella hyvin ja saimme heiltä muutaman tarjouksen joita jäimme harkitsemaan.
Tavoitteena tavata vähintään kerran viikossa
Steppejä
1.Budjetti hahmotelma tehty
2. sponsoreihin/yhteistyö
kumppaneihin ja lentoyhtiöihin alettu ottaa yhteyttä.
3. Osallistujien kapasiteetti pitäisi ehkä laskea ales päin
4. Teema ja alustava logo suunniteltu
5.Markkinointi suunnitelma tekeillä
VÄLIMOTOROLA
Koska tämä projekti on pitkä ja jatkuu myös keväällä
on hyvä tehdä välimotorola siitä miten tämä projekti on tämän syksyn aikana mennyt/edennyt.
Mikä on mennyt hyvin?
Ollaan otettu hyvin yhteyttä ja saatu markkinointi ideat ja suunnitelmat kohdilleen. Olemme onnistuneet jopa järjestämään tapaamisia yhteistyökumppaneiden kanssa.
Mitä voimme tehdä vielä paremmin keväällä?
Pitää tehdä töitä vielä kovemmin ja yrittää saada lisää yhteistyökumppaneita.
Mitä olen tähän mennessä oppinut?
Vaikka joskus tuntuisi toivottomalta ja meinaa motivaatio loppua kesken, pitää jaksaa ja jatkaa yrittämistä. Ja edelleen aikataulut ovat kaiken A ja O.
Mitä voin viedä käytäntöön muissa projekteissa?
Itsevarmuuden, joka kasvaa jokaisella yhteydenotto ja asiakas tapaamis kerralla.
JÄLKIMOTOROLA
Mikä on mennyt hyvin?
Alku lähti hyvin, meillä oli motivaatiota ja yrittämistä, paljon yrittämistä. Jatkuvat esteet ja vastaantulleet ongelmat alkoivat viemään voimia ja motivaatiota. Alku meni siis todella hyvin suunnitelmien, jatkuvien yhteydenottojen ja yhden onnistuneen tapaamisenkin ansiosta. Lopulta kuitenkin päätimme yhdessä laittaa resurssimme niihin projekteihin, jotka tuottivat tulosta ja näin ollen paketoimme tämän idean epäonnistuneena projektina. Resurssit eivät riittäneet, vaikka idea olikin hyvä ja täysin uusi.
Mitä parannettavaa?
Olisimme voineet yrittää vielä kovemmin ja enemmän, mutta esimerkiksi minulla aikaa vei kaksi muuta isoa projektia joten resurssit näin vaikean toteuttamiseen loppuivat kesken. Jos olisimme kaikki vain ja ainoastaan keskittynyt tämän projektin tekemiseen olisi se voinut jopa jollain tasolla onnistua. Parannettavaa olisi myös ollut työnjaossa, vaikka se toimikin suht hyvin, parannettavaa silti löytyy paljon. Tämä olisi tosiaan ollut sen tason projekti, että se olisi kaivannut enemmän työtunteja kuin kellään meistä olisi ollut aikaa muiden projektien vuoksi.
Mitä opin?
Vaikka joskus tuntuisi toivottomalta ja meinaa motivaatio loppua kesken, pitää jaksaa ja jatkaa yrittämistä, mutta pitää myös osata ymmärtää omt rajansa ja laittaa asiat tärkeys järjestykseen. Edelleen aikataulut ovat kaiken A ja O. Joskus on ihan ok epäonnistua, eikä koskaan lopeta yrittämistä epäonnistumisenkaan uhalla.
Näistä epäonnistumisistakin opitaan ja osaamme laittaa asiat oikeanlaiseen perspektiiviin. Opimme tunnistamaan mikä on turhan suuren haihattelun ja realistesti toteutettavissa olevan rohkean yrittämisen raja.
Mitä vien käytäntöön?
Edelleenkin itsevarmuuden, joka kasvaa jokaisella yhteydenotto ja asiakas tapaamis kerralla. Vien myös käytäntöön sen, että aina uuden ennen toteuttamattoman idean kohdalla tehdään mahdollisimman nopeasti reliteetti katsaus eli selvitämme onko projekti oikeasti toteutettavissa ja kuinka suuri onnistumis prosentti on, jotta aikaa ei kuluisi liikaa turhanpäiväisyyksiin.